כל יועץ ארגוני מסוגל לסייע למנהלים לפתח את האסטרטגיה הנכונה עבור הארגון הספציפי. החזון הוא התוצר אליו שואפים. האסטרטגיה היא כלי למימוש החזון. לעיתים קרובות נוצר מצב בו האסטרטגיה בארגונים מתחרים היא כמעט זהה ויש צורך בחשיבה חדשנית ויצירתית. כבר שלושים שנה שהמושגים חזון ואסטרטגיה הן הבסיס לכל ארגון. הדבר הראשון שיעוץ ארגוני מנסה לעשות הוא לוודא ששניהם קיימים ויציבים בתוך החברה.
ניתוח החברה
בכדי להצליח ולהגשים את האסטרטגיה לכדי תוצאות ממשיות, יש צורך לנתח את החברה לפי מודל ה SWOT, וחלוקה לחולשות וחולשות של החברה. סביבת המיקרו של החברה כוללת את כל מה שקורה בתוכה. נבחן את מבנה הארגון, כושר הייצור, השיווק, כישורים פיננסיים, ספקים וכוח אדם. סביבת המקרו כולל ניתוח את כל הסביבה החיצונית של הארגון כמו מתחרים, גורמים סביבתיים, טרנדים וכו'.
יעוץ ארגוני
לעיתים, החברה נדמה כאילו תקועה באיזשהו שלו. יעוץ ארגוני נועד לזהות את החסמים. מתחילים את ניתוח הברה ומזהים בחלק מהמקרים שיש בעייתיות עם החזון או האסטרטגיה הבסיסיים בחברה. ההגדרות והתיאורים שלהם מבקשים ללכוד את מה שאי אפשר להשיג. יש להביט עליהם בצורה ברורה וריאלית. הכול צריך להיות מגובה בכלים ניהוליים המאפשרים למדוד את מצב החברה אל מול האסטרטגיה.
שמירה על המידע
מעבר לחזון ואסטרטגיה בחברות, חשוב גם לשמור על המידע ולדעת לנצל את שבבי המידע הקטנים. החברות הגדולות בעולם עורכות מחקרים גדולים ויקרים כדי להצליח לענות על כמה שאלות פשוטות. אותן תשובות עוזרות לכוון את ההתנהלות ואת הטכניקה. לאחר שגיבשנו אסטרטגיה וחזון, הם נשארות אחידות ולא משתנות במשך שנים רבות וארוכות. הדבר היחיד המשתנה עם הזמן זו הטכניקה על מנת להגשים אותם.
לשמור על רלוונטיות
החברות שהצליחו לגבש את החזון הנכון ואסטרטגיה שפורטת אותו, זכו להוביל ולשגשג. תוכנית העבודה ברורה הרבה יותר והיעדים מובנים וניתנים למדידה. כל לקוח צריך ליצור לעצמו קווי אופי ברורים לחברה שלו. הDNA של החברה הוא זה שיוביל אותה לשלב הבא שלה. בהמשך מה שנעשה זה ליצור בידול ורלוונטיות אל מול המתחרות. יעוץ ארגוני מסייע להגיע למסקנות הנכונות ולייצר את התובנות הנכונות.
יעוץ ארגוני
באנג'ל מאמנים תוכלו למצוא פשטות רבה בהליכי העבודה. הליכי הליבה שואפים לפשט את הדברים ולהפוך אותם לקלים מאוד ליישום. גם כשנדרשת חשיבה מעמיקה ומתודיות, עדיין נאתפשר להקל על הלקוח ולהעניק לו את מירב הכלים לעשייה נכונה ומהירה. נקע יעדים לתקופה ארוכה או יעדים אישיים של הלקוח למשך חמש השנים הבאות. קובעים את האסטרטגיה והחזון ומתבוננים על מצב החברה מבפנים ומבחוץ. כל המטרה היא ליצור יתרון על פני המתחרים. קל הרבה יותר להיעזר ביעוץ ארגוני שמעניק נקודת מבט חיצונית.
